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2019年公司發(fā)展的整體思路是：重視產(chǎn)品質(zhì)量提高；重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整；重視產(chǎn)值、銷售提升的“三重視”策略。緊緊圍繞“三重視”布局全年工作。扎實有力的推進公司其他方面工作的上水平、上臺階。努力打造團結(jié)、創(chuàng)新、效率、富裕、和諧的新型企業(yè)。讓員工普惠共享企業(yè)的發(fā)展成果，更好塑造“山東大川重工機床”品牌。進一步提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)在本區(qū)域內(nèi)的影響力和知名度。
一、產(chǎn)品質(zhì)量方面
動員全員抓質(zhì)量，總結(jié)以往抓質(zhì)量的方法，加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。特別是檢查員與班組長及重點崗位。從外協(xié)供應(yīng)的源頭抓起，讓每一件非合格品嚴(yán)禁進入倉庫和車間。發(fā)現(xiàn)一起處罰一起。教育員工不抓質(zhì)量就是“丟飯碗子”這一道理。改變原有傳統(tǒng)思想，加大質(zhì)量曝光概率，加大質(zhì)量處罰力度，加強質(zhì)量事故人員的約談機制。分析原因，查缺補漏，對質(zhì)量問題零容忍，一步一個腳印的推進公司質(zhì)量工作上臺階。
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整
公司從戰(zhàn)略布局上成立插刨床事業(yè)部，并將插刨床做成國內(nèi)意一流品牌，這也是公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一大舉措。是從整個營銷策略上的突破轉(zhuǎn)型。擔(dān)子重、有風(fēng)險，但只要堅定不移勇于克服一切困難就一定能成功。
在中小型加工中心這方面，要汲取以往的成功經(jīng)驗，優(yōu)化部分功能細(xì)節(jié)，下一步要把備件儲備做重點，努力提高產(chǎn)量，縮短銷售交貨周期。加大網(wǎng)絡(luò)平臺的維護及銷售計劃研發(fā)VMC1060加工光。激光方面：進行研發(fā)激光切管機，改進激光清洗機及打標(biāo)機，穩(wěn)定扎實的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
三、重視產(chǎn)值、銷售
產(chǎn)值是考核生產(chǎn)能力的標(biāo)志，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，提高管理能力，改善車間部分設(shè)施，規(guī)劃各功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，有目標(biāo)有計劃有節(jié)奏的實施生產(chǎn)活動，加強信息溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與供應(yīng)、倉庫、銷售的各種關(guān)系。倉庫、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)檢努力為生產(chǎn)服好務(wù)，以利于生產(chǎn)提高產(chǎn)值。重視銷售工作，努力打造一個有活力、有激情、懂業(yè)務(wù)、能打拼的銷售隊伍。堅定不移的推動量化考核，毫不避諱的論功行賞，促發(fā)每一個銷售人有干勁，積極干。
四、基礎(chǔ)建設(shè)
計劃五月份投資八十余萬元新建數(shù)控車間約1200平方米，改善公司環(huán)境形象，對原車間內(nèi)的老設(shè)備進行更換，為數(shù)控設(shè)備重新硬化、磷化部分地面。對車間展廳進行裝修裝飾，打造標(biāo)準(zhǔn)的機床展廳。擴建辦公區(qū)域，廠區(qū)進行綠化，提升公司的整個環(huán)境面貌。
五、制度建設(shè)
規(guī)范各種文件制度，健全各種管理制度，員工工作有據(jù)可依、有法可循，讓各個工作流程更順暢，學(xué)習(xí)其他成功企業(yè)優(yōu)秀的管理制度，取其成功之道，貫徹執(zhí)行。
六、薪酬及福利待遇問題
目標(biāo)是讓員工的總體收入略高于本地區(qū)本行業(yè)的平均水平，員工工資每年上浮10%-20%。更要特別重視老員工的工資及福利。對勞模、先進等重點傾斜與關(guān)注，對班組長實行職務(wù)補貼，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。
七、加強領(lǐng)導(dǎo)狠抓工作落實
對于公司的領(lǐng)導(dǎo)干部需加強管理，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們懂管理，會管理，有責(zé)任心，有使命感，要帶好頭，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。依公司的工作計劃，狠抓落實，重視“兩會”班前會及工作例會。要求在工作中提升標(biāo)桿，嚴(yán)抓實干，自我加壓，提升素質(zhì)，多動作為，不斷打造工作新亮點。將公司中層管理人員打造成為一支能戰(zhàn)能打的硬隊伍，更好地適應(yīng)公司發(fā)展做大做強的需求。
